2024年8月1日上午，科兴公司在水资源大楼12楼会议室以线上线下相结合方式召开2024年度半年工作总结会，公司领导班子、各专业总工、分（子）公司负责人、职能部门负责人及总监代表等共40余人参加会议。南京水科院副院长唐云清、瑞迪科技集团董事长陈秀瑛应邀出席会议。公司副总经理黄建红主持会议。

会上，总经理张友利向参会人员总结汇报了2024年上半年公司在党的建设、经营开发、团队建设、项目管理、技术创新等方面的工作情况，重点分析了当前经营管理工作中存在的问题，并结合问题部署了下半年工作重点；总工程师何建新通报了公司2024年上半年项目运行管理情况。

本次会议还举办了以“提质增效，我们都是主人翁”为主题的道德讲堂，西藏分公司、滇中引水项目组及公司财务先后分享了提质增效的经验和成果，与会人员围绕主题重点开展交流讨论，为公司提质增效工作建言献策。

总经理张友利对下半年重点工作作出部署，一是要强化党建引领，做好支部标准化建设，推进“党建＋”工程，充分发挥党支部战斗堡垒作用；二是要强化区域经营，重点加强川渝地区的项目开发，同时调整思路、加强外联，拓展转型项目；三是提升运行管理、团队建设及技术创新三大能力，持续推进清单化工作机制，做好项目属地化人才管理，加强科技创新和数智技术的推广运用，培育公司新质生产力；四是强化风险防控，通过对标找差，加强警示教育，不断规范完善经营管理，全力规避财税、用工、质安及廉政风险。

集团董事长陈秀瑛对公司发展提出建议，一是要巩固现有业务板块，立足传统优势，把握内河水运建设风口，同时在咨询方面加强经验总结，提炼核心优势，提升品牌影响力和市场竞争力；二是要深耕区域经营，深入了解区域市场、制定区域经营策略，加强与集团协同联动发展；三是强化技术创新，加强智能化技术推广运用，提升项目管理质效，助力打造院成果转化平台。

副院长唐云清肯定了公司上半年取得的成绩，并指出，公司作为院属企业的主力军，仍有很大的发展潜力；要求公司持续做好提质增效、区域经营、转型升级、风险防控和文化建设五大课题，制定长期战略、建立持续改进机制、实施精益管理，不断挖掘自身潜能，提升综合实力，同时提炼出具有鲜明特色的企业精神，让公司的核心价值观成为员工的共同信仰，凝聚成推动公司持续发展的强大动力。