2020年8月1日，江苏科兴项目管理有限公司2020年度上半年工作总结视频会顺利召开。会议在公司会议室设主会场，各项目组会议室设分会场，公司领导班子、职能部门人员、分公司、分部及各项目组骨干人员共计150余人参加。南京水利科学研究院副院长戴济群，南京瑞迪建设科技有限（总）公司总经理、公司执行董事唐云清应邀线上出席会议。会议由公司副总经理孙宇主持。

会上，公司总经理徐志峰向与会人员总结汇报了公司2020年上半年在党的建设、经营开发、人事管理、项目运管、技术创新等方面所做的工作和取得的进展，副总经理张友利通报了2020年上半年公司项目运行管理情况，副总经理黄建红对项目安全形势进行分析与思考。随后，会议开展以“勤俭节约、从我做起”为主题的道德讲堂活动、以“不忘初心、破浪前行”为主题的专题党课活动和公司第二届职工代表大会第一次会议。

瑞迪科技（总）公司总经理、公司执行董事唐云清首先肯定了公司上半年取得的成绩，并表示，2020年是公司改革转型的关键年，公司一是要通过完善激励考核机制，推进二级管理，从而加强区域性存量市场的滚动开发；同时发挥自身优势，加强与院所联合，争取检测监测等增量业务的快速增长。二是要加大培训力度，通过搭建平台、多岗锻炼，努力培育适合公司转型发展的复合型人才。三是建立健全目标管理的制度体系，从责权利等层面加强管控，同时充分利用自身优势，派出骨干参与院所联合研发，打造研究型、科技型企业，进一步于变局中开新局、从危机中找机遇。

南京水科院副院长戴济群希望公司在后续工作中一是要强化党建引领，积极融入中心工作，在企业管理和生产经营中充分发挥党建引领作用，把党支部建设成坚强的战斗堡垒；二是要弘扬企业精神，在各一线项目对科兴企业文化和精神进行宣传和展示，同时将企业文化落实到日常工作中；三是要提升队伍素质，要在人才培养方面进行研讨创新，鼓励项目组一线人员加强专业技能学习和学历提升，提高项目运行管理能力；四是要加大科研投入，要结合各工程实际特点，多申报国家、南科院课题，多设立公司内部课题，并做好成果凝练和转化工作；五是要做好未来规划，结合公司发展现状以及国家、社会对行业发展的需求，切实做好公司“十四五”规划，为公司下阶段的发展谋篇布局。