2020年5月28日18点整，江苏科兴项目管理有限公司2020年上半年现场会（网络会）顺利召开。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各项目组总监理工程师、安全专业监理工程师及骨干库成员在线参加会议。

本次现场会围绕安全风险防控和品质工程创建成果交流两项内容展开。

首先，公司副总经理张友利结合2019年以来公司项目检查与调研发现的不安全现象以及近年来全国各地发生的典型工程安全事故，对工程事故及隐患进行宣贯与分析，指出目前公司部分项目存在“重推责，轻实效；重形式，轻实体；重表全，轻重点”等现象。要求各项目组要在思想意识上消除侥幸心理，抓好本质安全；在管理方法上以问题为导向，分清主次和轻重缓急，把牢红线和底线，深入、系统的解决项目风险问题；在技术措施上，要将高处作业、临时用电、特种设备、各类危大工程作为风险防控的重点，全方位防控工程安全风险、重视工程质量问题。

同时，会议为总结公司多个品质工程创建项目的管理亮点，特邀前黄枢纽工程、九圩港二线船闸工程和南京五桥安全咨询项目三个已经通过品质工程创建验收的项目代表进行品质工程创建成果交流分享，提升公司项目管理的品牌竞争力。

最后，总经理徐志峰总结指出，大家要在思想上零偏差、行动上零时差、区域间零落差，以高标准、严要求设定项目管理的统一标准，切实提高公司安全质量风险防控能力，提升公司管理水平。