2019年7月26日，江苏科兴项目管理有限公司在南京水利科学研究院水资源楼12楼会议室召开2019年上半年工作总结会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司总经理兼党支部书记徐志峰，以及公司领导班子成员、各职能部门经理、副经理、各分部/分公司负责人、项目总监、副总监、骨干库成员共计60余人参加会议。水利部大坝安全管理中心主任、南京水利科学研究院副院长孙金华，南京瑞迪建设科技有限（总）公司总经理、公司执行董事唐云清应邀出席会议。会议由副总经理孙宇主持。

公司总经理徐志峰首先就2019年度上半年公司在党风廉政建设、经营开发、财务管理、人才建设、运行管理、信用评价、转型发展等方面进行总结汇报，公司总工程师黄建红就安全环保转型转向工作进行了汇报。会议同时通报了上半年公司项目运行管理和财务管理工作情况，并对当前信用评价相关法律法规进行解读，对公司品质工程创建理念进行宣贯。

为深入贯彻守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求，充分发挥党员的先锋模范作用，带领全体员工找准差距抓好落实，会议同时开展了包含重温誓词、观看视频、听取支委工作组工作情况汇报，及“忆初心、担使命、比奋斗”道德讲堂的环节的系列“不忘初心、牢记使命”主题教育。

会议还就履约考核与成本控制、人工智能及信息化建设进行了分组讨论，进一步强化了成本控制的必要性、紧迫感；树立了智能化信息技术对项目管控的辅助支撑作用概念。

总经理徐志峰对下半年工作进行了部署。他指出，公司战略转型和决策已经进入关键阶段，一是要继续加强党建引领，将党建工作切实融入到公司中心工作上来；二是要继续保持存量业务的持续稳定，多渠道谋求增量业务拓展，不断加强市场开拓，加大重点项目跟踪，建立良好的合作机制，争取后续项目的承接；三是要着力培养一批一专多能复合型高端人才，要重点调整和优化人才结构，统筹兼顾专业人才的平衡发展，减员增效，合理控制人工成本；四是要继续做好项目运行管理要强监管、补短板的各项工作，进一步完善目标管理与风险评估管理，进一步强化安全意识，切实将安全作为发展的前提基础和保障。五是要开源节流，保持危机意识，多举措促进公司发展，提高经济效益，增强发展后劲。

总公司总经理、公司执行董事唐云清首先肯定了公司上半年取得的成绩，并就存量业务的稳定、新拓业务的扩展、高新企业申报、风险防控等下半年的发展提出了相应要求。他表示，2019年是公司改革转型的关键年，要提前谋划“十四五”，加快补短板、强监管、谋转型的步伐，在努力保持存量业务稳定的同时，借助院所平台参与经营开发，打破自身条件限制对业务拓展的不利影响。

水利部大坝中心主任、南京水科院副院长孙金华做出指示，他充分肯定了公司上半年所取得的成绩，并对公司后续工作提出希望：一是要结合业务实际，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，以“守初心、担使命，找差距、抓落实”为抓手，重在找准问题、解决问题；二是在廉政勤政方面，切实加强基层党组织建设，不断增强党建发展后劲；三是在风险防控方面，要不断提升危机意识，促进公司可持续发展；四是在业务转型拓展方面，要将检测作为未来建设市场一个重要发展方向，公司要多多寻求院所的帮助与支持，取长补短，不断提升资质能力。