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| 科兴公司2018上半年总结会顺利召开 | |
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为总结公司上半年工作情况，做好下半年工作部署，公司于2018年7月21日下午召开2018年上半年总结会。总公司总经理、公司执行董事唐云清，公司总经理徐志峰，副总经理张友利、孙宇，总工程师黄建红，各职能部门负责人，各分部分公司负责人，项目总监、副总监，骨干库成员及2018年新员工共130余人参加会议，会议由副总经理张友利主持。
本次会议分为2018年半年工作总结、项目运行管理情况通报、高新企业申报工作动员、总公司、公司领导指示、下半年工作部署五项议程。首先总经理徐志峰从经营开发、项目管理、财务管理、人才建设等几个方面总结了公司上半年经营管理情况，并重点分析工作中存在的问题及对策。副总经理张友利作项目运行管理情况通报，他表示上半年项目运行总体情况平稳，但仍存在内业资料不完善、工程实体质量缺陷等问题，要求各项目总监务必要加强质量管控，保证监理工作顺利进行。
总工程师黄建红进行高新企业申报工作动员，她从申报意义、同行企业申报情况的现状、公司尚存的差距等几个方面表示公司在知识产权创造和课题成果转化等方面尚薄弱，要求全体员工切实加强创新能力，保证课题申报的数量和质量，同时提高课题成果的转化能力，将研究成果落到实处。
总经理徐志峰指出：全体监理人员应居安思危，一是要增强责任意识，勇于担当，尤其是项目总监，要善于发现问题解决问题，加强与业主沟通交流，切实加强项目管理水平；二是要增强学习意识，加强学习，提高自觉学习能力，用更加严谨的态度对待工作和学习；三是要增强纪律意识，注重团队建设，加强内部的沟通交流，齐心协力营造积极向上的良好氛围。
最后，总公司总经理唐云清强调，公司要及时关注并研学国家相关政策，紧跟行业发展的趋势，加强重大项目的承接；按照新时期国家治水新思路，加强与总公司联动，通过提升项目运行综合管理能力，努力拓展水环境治理等新兴方向业务。同时，加强人才队伍建设，培养高技术水平的专业队伍，增强技术研发及转化能力，切实做好高新技术企业申报工作，打造科兴品牌。
本次总结会全方面总结回顾了上半年工作情况，总结梳理了目前公司仍存在的问题，为下半年工作的顺利展开提供了方向、奠定了基础。
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