—人才培养库成长记
文/陈华荣

近年来，随着经济全球化的加速，人才成为监理公司核心竞争力，这就把企业的人力资源管理推到前所未有的重要位置。我们科兴公司跟随时代潮流，也处于升级转型期，在更名的同时，也以创建“骨干库、培养库”为载体，实践和探索公司人才梯队培养形式，建立了以培养和选拔人才为目的的人才培养机制。

2014年3月公司建立骨干库、培养库，我有幸成为第一批进入培养库的人员。导师是何建新总监，何总温文尔雅，桌面上始终都放有几本行业规范，在面临钢板桩施打困难，工程进度缓慢，何总不辞辛苦，深入一线现场，调研取证，与专家组一起分析起因，针对全国首例技术难题，制定了多项措施组合实施方案，在多方不懈的努力下，终于攻关成功，为按时完成工期提供了保障；在迎接交通运输部督查时，工作千头万绪，而何总总是有条不紊：对内工作有规划，让监理人员各司其职，又相互配合。像这样的例子还有很多，身边的优秀人才时时刻刻影响着我，在学习同事身上长处的同时，也督促让自己以他们为目标努力向前。

现在的我知道，一年只要做好一件大事就好，目标多了也不一定能全部完成。关键在于分解目标，细化到每月每周每天，让每天的一两个小时能够积累汇集，最终完成一鼓作气，完成目标。举个例子，如果你想多考证，检测工程师、造价工程师、一级建造师你都想考，胡子眉毛一把抓，什么都想要，手忙脚乱却什么都做不好，到头来还是一场空。等你意识到，才发现周围人早已超越你，一年一个目标按部就班的完成。

所以，为了达成这个目标，你就得做好自己的规划，选择自己擅长的专业，制定短期和长期目标，然后进行分解执行。那从一个监理员到总监的硬件上需要哪些具体步骤了？因此，监理工作一定要结合目标才有希望。

在培养库的一年的时间里，我发表了技术性、感悟类、信息报道累计20余篇，多次参加公司演讲比赛和知识竞赛，并获得奖项。在工作中能把理论知识与实践经验相结合，先后编写了两篇技术论文发表，参与锡澄运河QC小组的活动。通过人才培养库培养，2015年4月岗位破格升至专监，在盐城土地整理项目担任专业监理工程师，项目虽小，事情却繁琐。工作方面抓大放小，对隐蔽工程和首件制严格执行，执行程序化管理，工程情况积极汇报业主，常与业主沟通交流，多次书面为项目进度和质量提出合理化建议，编写QC课题《浅论防渗渠混凝土裂缝处置措施》，工作成绩获得业主认可。

在盐城监理组中负责质量安全，认真执行公司质量安全制度，进行项目负责人互查，督促质量安全问题得以整改。在项目招投标中，我也积极关注信息，参与片区招投标工作，今年片区又顺利承接2016年江苏省新曹农场高标准农田建设项目，使得“科兴”的旗帜在东台新曹农场得以继续飘扬。而我的监理目标就是以新曹农场土地整理项目为起点，干一个项目成一个项目，守住科兴品牌，长期立足新曹农场，目标有望向江苏农垦集团旗下的13个农场发展工程监理业务。

而取得的这些小的成绩，都离不开导师何总的谆谆教导，离不开监理组的大力支持，离不开培养库的悉心培养。下一阶段我要向公司二级人才梯队为发展目标，成为公司骨干库人员。鼓励自己多取得执业资格证书、积极参与公司培训、项目间工作等活动，在公司小项目发展中发挥榜样、积极性作用，努力并提升自身素质水平的提高，不辜负导师、公司的期望。