—在职工程管理硕士学习有感

文/华骅

经过半年忙碌又紧张的工作和学习，我在河海大学度过的第一学期结束了。在这半年里我学到了很多知识，认识了很多朋友。

我们班里的同学年龄从70后到80后不等，有的事业有成，有的还在艰苦奋斗。但是大家用了自己周末的时间来学习，都是为了能充实自己的人生，提高自己的水平。我利用每月的休假往返于学校和工地之间，开始习惯了之后就感到其实并不辛苦。我们班还有从常州、徐州、甚至北京每周坐高铁赶过来上课的，看见别人付出这么大的代价来学习，还有什么理由怕苦怕累呢？

在半年的学习中我学习了系统工程、专业英语、工程经济学等作为项目管理最为重要的基础学科。其中，收获最大的学到了很多关于PPP模式的知识。我对这种在工作中从来没有接触过的模式产生了浓厚的兴趣。后来我加入了丰老师的PPP项目研究组，在学习的过程中学到了很多。

PPP（Public-Private Partnership）即公共部门与私人企业合作模式，是指政府、营利性企业和非营利性企业以某个项目为基础而形成的相互合作关系的模式。PPP模式可有效解决公共供给效率低下、政府资金匮乏等问题。PPP模式的适用范围主要为政府负有提供责任又适宜市场化运作的公共服务、基础设施类项目，特别是公路、铁路、机场、城市轨道交通等交通设施，以及水利、资源环境和生态保护等项目。这和我们科兴公司的业务范围是息息相关的。

目前，我国开展政府和社会资本合作，积极鼓励社会资本进入基础设施等领域，参与投资和运营。可以说在将来必然是PPP项目大发展的时代。我们科兴公司刚转型为项目管理公司，以后必然会接触到更多的PPP模式项目。因为我作为科兴公司的一员，深感学好PPP项目的知识对于公司未来的发展是多么重要。

经过这半年的学习之后，我对公司转型成项目管理公司所需要的转变也有了一定的了解，产生了一些自己的想法。首先是资质条件和人力资源条件的要求提高了，需要更多的人才储备，特别是精通设计的人才。其次是管理方式的变化，在管理模式上由主要依靠项目监理机构独立完成工作的模式转变为现场项目管理机构与公司职能科室、专家库共同完成的工作模式。当然，仅有这些是不够的，打造优质工程，创造科兴品牌，也是相当重要的。

古人云：“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。”在这半年的学习中，我感受到对于项目管理，我还有太多知识没有学到，还有太多问题没有搞懂。我们年轻人有大把的时间，与其白白挥霍，不如多学点知识，以免到时候跟不上时代的步伐，被新事物所淘汰。同时希望公司里的其他年轻员工也一起投身到学习中，为公司、为自己多创造一份价值。

（编者语：华骅通过在职硕士学到的知识，贴合公司转型发展方向，大胆地表达了自己的想法。希望有更多年轻人能大胆展示自己的才能和表达想法。新春伊始，一年之计在于春！希望大家通过努力取得更大收获。）