近期，江心洲监理部组织开展项目管理提升回头看系列活动，主要通过每周内部例会，全体监理人员对内部管理、现场管理存在的缺陷和不足发表的建议，并针对建议全体监理人员开展的讨论、分析、总结，通过不断完善来促进项目管理水平的提升。

主要从以下几个方面入手：1、将管理者素质的提升作为管理提升的首要工作，引导全体监理人员素质能力和业务水平的提升；2、在项目上全面开展标准化、规范化、程序化、精细化的管理，建立一套完善的标准化管理制度体系责任制和考核制度；3、管理者以身作则，学习标准化管理制度，积极引导全员把学习制度体系变成自觉行为，为标准化、规范化、程序化、精细化管理奠定坚实的基础；4、督促施工单位严格实行三检制，严格按照监理程序报验；5、监理部积极组织开展现场质量回头看活动，抓细节、重点部位和关键工序检查验收，现场及时整改，确保工程建设质量稳定。

本次活动的开展，将为公司在南京水利项目市场奠定基础；为科兴品牌监理在水利行业奠定形象。（江心洲监理部）