2025年1月11日，科兴公司在水资源大楼12楼会议室以线上线下相结合方式召开2024年度工作总结会，公司领导班子、各专业总工、总监及先进个人代表等共70余人现场参会，瑞迪科技集团董事长陈秀瑛、总经理孙宇、总会计师曹洁菁应邀出席会议。公司副总经理黄建红主持会议。

会上，总经理张友利作2024年工作总结报告，他指出，2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，在院和集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，全力做好区域经营及效益提升的各项工作，推动各方面工作取得良好的成绩。

一是聚焦经营开发，合同额和到款取得新突破。2024年，公司深入推进区域化经营与管理，在江苏、西藏、雄安、浙江等区域经营日趋成熟的基础上，继续开拓新疆、湖南等新区域，承接海南昌化江水资源配置工程、西藏康卓枢纽、湖南长沙枢纽等合同额超1000万重大项目14项。在新兴业务方面，在原有交通工程质量安全单项咨询、全过程咨询及检测服务的基础上，再次开拓平安百年品质工程咨询项目，并全新拓展淮河入海水道二期滨海枢纽和淮安枢纽工程安全咨询等水利行业安全生产管理咨询项目。

二是聚焦技术创新，支撑行业发展展现新作为。2024年，公司作为骨干成员单位，参与交通运输部课题《重点水运基础设施（项目）安全防护及风险管控机制研究》等省部级课题6项，主编行业规范2项，结合平陆运河等重大工程立项《大体积混凝土温控监理技术研究》等内部课题5项，授权发明专利2项。

三是聚焦队伍建设，人才配置增添新实力。积极推进以行业专家、品牌总监及专业方向带头人为培养目标的梯队人才建设工作，扎实做好以骨干库及培养库为代表的人才梯队培养工作，提升公司人才队伍的专业技术水平及综合素质。全年组织申报水利部稽查专家、水利部“双随机、一公开”执法检查工作专家、水利部资质评审专家、江苏省政府采购评标专家等省部级以上各类专家42人次。

四是聚焦项目管理，风险防控工作激发新潜力。组织公司顾问团队前往项目现场进行帮扶、交底及监督检查，并重点通过项目试点总结完善项目管理清单化工作机制，努力提升项目运行管理水平，规避运行风险。全年在6个项目试点形成管理类工作要点清单3项、技术类工作要点清单41项；开展重大项目交底帮扶7次，在建项目均处于受控状态；公司获得交通运输部水运AA级、水利部AAA级信用等级，并再次进入江苏公路水运建设市场守信激励红名单。

五是聚焦中心工作，党组织建设再上新台阶。党支部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，建立健全“四学联动”机制，积极探索“党建+项目管理”“党建+技术创新”等多维度深度融合，同时推进支部标准化建设优化，成立五个党小组，为公司中心工作提供了坚强的组织保障。

会议还通报了2024年项目运行管理情况，全面总结公司重点项目2024年在质量安全等各方面的情况。

会议还表彰了2024年度先进个人及先进集体，王叔斌、杨连、丁浩作为年度先进个人代表分别作了交流发言。

总经理张友利对2025年的重点工作进行了全面部署，一是加强党支部标准化建设，积极拓展党建共建范围；二是深入推进区域经营、联动经营战略，优化管理机制，加强资源共享与协同合作；三是推进人员管理优化与薪酬体系改革，加大人才储备，提高项目人员持证率及工作效能；四是通过预算试点、加强结算管理和深化项目检查等方式，全面提升项目管理效能；五是全面推进智慧监理研究工作，利用信息化技术实现现场工作的精准管控，防范项目运行风险；六是完善工程技术研究、科技开发及成果转化工作机制，形成公司核心竞争力，加快发展新质生产力。

集团总经理孙宇肯定了公司2024年取得的成绩，并从强化内部管理、创新经营模式、开辟新的增长点等方面提出相关建议，并希望公司在下一步工作中进一步加强与集团的沟通协作，高效衔接各项管理工作，确保公司与集团发展步调一致，为集团的整体发展贡献力量。

集团董事长陈秀瑛认为公司2024年度各项工作亮点突出、成绩喜人，希望公司在后续工作中一是精准把握未来五至十年水利、水运等业务方向的发展机遇，并与集团、院所加强联动，助力集团高质量发展；二是强化员工综合素质培养，引导并鼓励青年员工结合岗位内容开拓创新，打造高素质、专业化的人才队伍；三是加强技术创新，推动智能化技术在项目管理中的应用，构建更加高效的成果转化平台；四是进一步推动党建工作与业务工作相结合，为公司的稳定发展提供坚强的政治保障；五是建立健全质量、安全、财务、廉政等多维度的风险防控机制，强化红线意识，确保公司稳健、安全运行。