为进一步提高项目管理水平，完善公司内部管理机制，提高公司项目运行管控力度，2019年5月26日至27日，江苏科兴项目管理有限公司在引江济淮工程（安徽段）引江济巢段菜巢线C006标水利工程标项目组会议室召开2019年度上半年现场会，公司总经理、副总经理、总工程师、各职能部门负责人及公司部分项目总监理工程师、骨干人员等共40余人参加会议，副总经理张友利主持会议。

为适应水利建设市场监管力度不断加强、水利工程建设标准不断提高的现状，会议模拟水利部巡查（稽察）形式，分质量、安全、测量、试验、综合以及创新6个小组对引江济淮C006标项目组的内外业进行综合检查。检查出的问题由公司水利专业总工程师逐条对照标准、规范进行反馈，全面而深入地剖析了引江济淮项目运行管理中存在的问题，并从标准执行、技术及管理创新方面提出合理化建议。

结合公司2019年度十件大事之一——全面推行项目目标管理责任制，会议重点对配套出台的《目标管理考核办法》进行解读，并由徐志峰总经理对目标管理于当前公司经营管理工作的意义进行宣贯。同时在与各项目负责人充分交流探讨的基础上，选取泰兴绿化、秦淮河航道及信江咨询三个项目作为目标管理试点项目，现场签约目标责任书。此次目标责任书的签订意味着公司项目目标管理制度正式推行。

会上，公司总工程师黄建红分享了在安全咨询业务开展中的经验与体会，开拓了大家的视野，引领了公司转型发展的风向标。此外，参会人员还就近年来公司应对水利项目巡查（稽察）经验总结及水利项目巡查（稽察）清单进行交流讨论，促进公司各在监水利项目及时做好自查自纠工作，以高标准严要求完成监理任务。

最后，徐志峰总经理强调，在当前各行业主要强监管的形势下，各项目需要高度重视，加强内部组织学习，加强与其他参建单位的互联互通，深入研究各类标准、规范，创新管理手段，固化好的措施，推动项目管理良性发展。同时，各项目组要积极响应并参与公司正在推行的目标管理，充分发挥主观能动性，加强团队建设，内部搭建学习交流平台，提升团队学习能力；充分发挥各项目组党员同志的先锋模范作用，通过建设富有特色的党建工作室，运用集体的智慧，努力提升团队的战斗力、执行力，保证以目标为导向的项目运行管理工作有序推进，为公司的长远发展添砖加瓦。