为全面梳理总结分公司2018年开展的各项工作，谋划部署2019年工作重点，保障分公司持续健康稳定发展，2019年3月15日，江苏科兴项目管理有限公司浙江分公司在杭州八堡船闸项目组会议室组织召开了2019年工作部署会议。分公司总经理、副总经理、分公司各职能部门人员、各项目总监理工程师、分公司2018年度先进个人共20余人参加会议，会议特邀公司副总经理张友利及公司主要领导一行出席会议，会议由分公司综合管理部经理主持。

会议上，分公司各职能部门分别汇报了2018年度在项目运行管理、经营开发、人事财务行政管理等各方面情况，指出管理中存在的不足并提出了改进措施。各项目总监紧紧围绕项目质量、安全、进度、投资、合同履约等几个方面汇报了2018年度监理工作开展情况及2019年度工作计划，全面分析了2019年项目目标管理风险，并提出项目目标风险管理防控对策措施。

分公司总经理高建楠向全体参会人员作浙江分公司2018年度总结汇报及2019年工作部署，并提出要求：一是项目管理目标要清晰，客观分析项目存在的风险及困难，并积极做好监理服务工作；二是各项目总监要统一思想，加强与业主及项目组内部人员的沟通，降低项目风险；三是做好人才建设培养工作，营造良好的工作氛围，大胆启用年轻人，能者上，庸者下；四是积极保持信用评价的良好态势，为分公司后续的经营开发打好基础；五是继续加大项目运行管理及考核力度，创新思路方法，出亮出彩。

公司各领导听取汇报后，分别从人才建设、项目管理、财务管理、技术创新、精神文明建设等方面对分公司下一步工作提出要求。最后，公司副总经理张友利指出，分公司传承公司优良的精神文化，目前各项工作已逐步进入正轨，但务必在保证业务稳步承接的同时提高忧患意识，做好廉政风险防控工作，加强安全防患意识，避免重大安全事故的发生。