2017年11月30日,江苏科兴项目管理有限公司在常州前黄枢纽工程召开2017年下半年现场会暨品质工程推进会。南京瑞迪建设科技有限公司（总公司）领导、公司领导、职能部门负责人、项目总监、副总监、分部负责人、骨干库人员共50余人参加会议。

会议主要围绕2017年公司制度修订情况、现阶段项目运行管理中存在的问题及品质工程评价等议题展开，首次分质保、安全、创新三个小组，结合项目实际专题研讨品质工程创建方案，集公司所有骨干之经验智慧，为承办项目的实际工作出谋划策，是承办项目监理服务工作的一次促进提升，更是所有骨干人员能力历练考验。经所有参会骨干的彻夜讨论、提炼本次研讨的成果，受到前黄项目建设单位与会代表的充分肯定。

会上，徐志峰总经理就公司的团队建设、制度创新及项目运行管理等工作进行部署，并要求大家在现有成绩基础上，戒骄戒躁、苦练内功，为自身及公司赢取更广阔的发展空间；总公司唐云清总经理结合本次会议主题及现阶段公司的经营管理工作，就公司品质工程示范创建、业务拓展、管理创新、技术总结及廉政安全等方面提出了要求。

本次现场会是一次统一思想、宣贯理念的管理工作推进会，更是一次公司品质工程创建活动成果检验会。随着“交通强国、质量强国”上升到国家战略，公路水运工程建设领域品质工程创建从理念到行动，实施路径日渐清晰，江苏科兴作为品质工程的实践者，将通过创新引领、率先垂范，努力夯实基础、蓄势聚能，为行业品质工程建设发挥品牌监理企业应有的作用。

                                                                                                         参观现场

                                                                                         专题讨论——质保组

                                                                                     专题讨论——安全组

                                                                                       专题讨论——创新组

                                                                                         专题组彻夜奋战