文/王明雷

白驹过隙，时光如梭，几分思绪几分乡愁。仔细算算来文莱项目已经三年有余，收获颇多。从最初来海外项目时的朦胧迷茫，到现在处理问题时的镇定淡然。海外项目具有一定的特殊性，工作能力和语言都是必备的基本条件。敢说敢讲，加强平时的英语学习，才能有所提高。有所期才有所得，给自己定个短期目标和长期规划，对照追求鞭策自我，相信付出终有回报。下面谈谈个人的几点想法，在此与大家共勉。

心有所依，苦亦有乐。家是心灵的港湾，是可以依靠的驿站和避风港。大千世界，芸芸众生，每一个人都有一个属于自己的家。一个幸福的家庭，需要用辛勤的汗水来培养，用无私的付出来哺育。有爱才有家，对于一个公司来说亦是如此。公司归属感，是指员工经过在公司一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对公司产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，最终转化成员工的公司归属感。它是一个渐进、复杂的过程，需要将个人目标和公司目标相融合，为达到个人和公司的目标而不断强化自我并对公司产生强烈的责任感。我从2009年加入科兴公司，到现在也有将近8年时间。个人成长的同时，也见证着科兴这个品牌的发展、壮大。还记得毕业后刚开始干监理的时候，别人一问哪家单位什么工作，总觉得有些隐忍说不出口，或许这跟当时整体行业的风气和口碑有关。三百六十行，行行出状元，做监理照样可以出彩、出色。现在如果有人再问我同样的问题，我可以很自豪、很坦然的回答，这就是公司荣誉感。从心底来讲，个人感觉公司更加规范化、标准化、品牌化、人文化。项目管理采用标准化管理模式，新入职员工个个朝气蓬勃、追求提高，老员工积极模范引导，项目上领导对员工的关心，公司职能部门人员及领导对项目上人员的关心等等…。文莱项目这边实行半年回国休假一次，每次回国心情都少许激动。记得公司领导曾经嘱咐过，每次休假人员能回公司的尽量都去公司看看。就个人而言，我感觉每次到公司都有种归属感，公司职能部门人员及领导都很热情，对员工嘘寒问暖，让人有种家的感觉。公司的发展壮大离不开所有员工的辛勤付出，增加公司归属感，有利于提高全体员工的责任心和工作热情。公司最近几年建立的骨干库、培养库管理机制，对入库人员有考核有要求。为个人发展提供规划和平台的同时。不断提升个人能力，也让所有人感受到了公司归属感。科兴员工QQ群、知识竞赛、网络培训学习等其他方面也是如此，除了平时工作交流和提高员工能力水平外，更能让人感受到关心和鼓舞。提高公司归属感的方式有很多种，希望所有人员都能积极参加公司组织的各项活动，为科兴大家庭添砖加瓦。

责任于心，敢于担当。有责任心的人会认真努力，做好本职工作，服从安排，不会中途放弃，能主动处理好份内与份外工作。不管处在何种行业，工作责任心永远都是第一位，项目管理工作需要那些工作责任心强、懂得为人处世、有上进心的人。除了工作责任心外，还得敢于担当，敢于挑担子。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。能做到领导岗位的人，这两方面是必不可缺的。细节体现责任，责任决定成败。事无大小，能把每件小事都认真圆满完成的也是值得称赞的。监理工作需要各个专业人员共同配合完成，哪个环节出问题，都可能对整体工作产生影响。科兴品牌的创造，同样需要有责任心、敢于担当的人。各个项目特定的环境会有所不同，需要正确的面对和处理。做好监理工作的同时，还要处理好与业主的关系。现场管理水平是一方面，业主的评价也是很重要的一方面。凡事有利也有弊，虽在海外项目这几年个人收入是有了一定幅度的提高，但跟公司在国内项目的管理方式等方面有些脱节，无法参加公司组织的现场活动，回国后还有许多东西需要重新梳理与学习。

文莱项目采用联合项目管理团队IPMT+（E+P+C）+PMC管理模式，外聘的PMC人员并入各个部门统一管理，所有部门分工与职责明确。总体感觉海外的项目管理工作比国内监理工作要错综复杂，涉及管理的部门和单位较多，整体团队及各部门之间需要较长时间磨合。前期由于受各方面因素影响，项目总体进展缓慢。目前各方面条件已经具备，码头工程正在加速推进中，预计2018年年底码头工程能够完工（含单点系泊码头）。随着文莱项目的全面开展，明年初全体人员都得驻岛进行项目管理工作。建设前期，岛上各方面条件有限，整体环境相对艰苦。不管再苦再累，我们都将一如既往做好本职工作。