文/朱昀

工作三年有余，见到初来的新员工，更觉长江后浪推前浪。作为公司骨干培养库的一名普通员工，同时作为一名党员，我觉得有义务向新来的员工分享一些个人的工作感悟和经验，以帮助新员工更快地走上工作岗位。

之前已经有不少同事和领导就工作、生活、做人等方面向新员工传授了一些经验，这些好的经验和方法确实对工作大有裨益，我也十分赞同，所以我就不再赘述。我想分享的是最近才看完的两本书：《给你一个团队，你能怎么管？》和《高效能人士的七个习惯》。虽然这是公司党支部安排给党员学习和交流用的书，但我觉得这上面的方法、思想适用于每一位员工。这些知识不仅需要我们党员学习，以促进步，其他人也需要这些知识以提高自身各方面的水平。

对于工作，个人习惯和团队合作直接影响着我们做事的效率和成败。我将团队合作和个人发展的关系比作成人的一只手。每个手指都代表一个独立的个人，手掌代表一个团队。手指发育不全，意味着一个人发展的不健全，必然影响一个团队的实力，手掌又离不开手指，离开了手指，手掌一无是处。最强的力量来自于五指健全，并握紧拳头的手，那么最好的团队就是齐心协力，共同向前的团队。这样的团队无攻不破，并有着强大的凝聚力，每个人的价值都发挥出来，每个人都突破了障碍获得了新的希望。团队精神和个人发展就是这么一种关系。

什么是优秀的团队？来到一个监理组，这是一个小团队，几个人乃至十几二十个人，人员来自五湖四海，互不了解，怎么融合？所以优秀的团队有以下几个特征：1、要有统一的目标和凝聚力，有团队信念、团队文化以及团队语言，拥有和谐的团队氛围，高昂的团队精神；2、具有制度基础以约束内部成员的行为，保证成员都能积极为团队服务，拥有高效的执行力以提高团队的办事效率；3、具有真诚、关切、守信、宽容、善待等团队道德基础；4、拥有创新能力以及变革的智慧和勇气。

其实我们每个监理组成员在对待团队问题上应该将眼光放得更开一些，可以用团队领导者的思维和角度去看待监理组的团队建设。这样，不论是与施工单位打交道还是与业主单位打交道，身后都有一股强大的力量去推动事情向前的发展。

对于初到公司的新员工，应该都在学校感受过团队的氛围，那是一种令人愉悦以及振奋人心的感觉。到了工作上，也许每天的工作很辛苦，而且没有学校里那种嬉笑打闹的气氛，感受不到团队的气氛，所以新员工就需要转变思维，以新的视角看待这样一个工作团队，在实践中领悟工作团队的办事准则，快速融入其中，为工作打好基础，为团队贡献力量。

对于个人，我们每个人都希望自己能变得更好，更强大，这里的七个习惯，积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效以及不断更新就是工作后应该养成的。它们为我们的工作方式带来了全新的阐述。每个人渴望成功，但又深知成功之路不易，成长之路艰辛，而拥有好的工作学习习惯，可以终身受用。当我们把自己锻炼成为一个有用之才时，还会觉得成功遥远么？所以不要急于求成，先养成良好的做事做人习惯，不断学习，打造自己，就像我喜欢李开复的那句话一样：做最好的自己。

工作中比较难处理的是个人发展和团队融入二者的平衡性。每个优秀的人都想做团队的骨干力量，都想做领头羊。每个优秀的团队都需要优秀的成员来支撑。个人的优秀不代表团队的优秀，一个再优秀的人，若无法融入团队，与其他成员勾心斗角，攀比竞争，一样一无是处。而身在一个优秀的团队里，若我们无法及时提高自己，必然拖累团队，被团队淘汰。所以处理好个人和团队的关系，是我们工作中重点关注的。

最后，真心希望每一个新员工能快速融入科兴这个大团队，在团队里找到自己的位置，找到自己的发展方向，在工作中展示自己的才能，为公司发展尽一份力量。