文/管来威

 2014年7月24号下午，在下坝接到总监通知去杨家湾开会，当时我还不太了解会议的内容。等会议开始我才明白是公司的张友利副总经理（后简称张总）对组织开展了关于对公司下半年的规划与转型发展介绍以及监理组内部学习教育会议。

会后我认为这是我人生中最黄金的四个多小时，为什么说最黄金呢，因为在这几个小时的学习中让我有了很大的收获,受益颇深。这对我今后的工作和个人心态起到了很大的帮助。

在这一次的学习教育中，张总与我们同吃、同住、同劳动（三同），为我指出了很多的工作经验和学习方法。当张总在说到公司人才的紧张的和稀缺的时候，我当时就在想这是一个机会，但是我自己能做到吗，我没有信心。以前盲目而又无计划的工作，也没认认真真的学习，让我倍感无力。可是当张总讲到个人心态和认知的时候我感触很多，张总说个人职业技能的欠缺是可以接受的，就怕自己没有上进心！自己心态都没有摆正，就算技能再好也是不称职的。而自己思想认知有了觉悟，那么职业技能可以通过后天努力学习得来。这一点让我对自己以前的工作有了深刻的反思。

而讲到工作方法时，张总也为我分为三大块：科学化、规范化、程序化。系统的为我解析其要领。科学化就是根据试验和论证给出的最好的施工方法，规范化是指施工中发展需要，合理地制定组织规程和基本制度以及工作流程形成统一。而程序化则是把科学化与规范化组织起来形成一套固定的管理模式。这么的细致的讲解，就算是个小傻瓜小笨蛋都能理解很多，何况是我们...... 张总在内部管理着重强调了内部学习，为我们指出怎么样才能真正的学习，能学到脑袋里去。让大家在自己的本职工作中，把自己的工作内容做一个命题。在监理内部大家互相讨论，争辩，在这当中对我们自身会有很大的受益。

说到外部管理与方法的时候也着重的提到了交流，因监理单位是一项服务行业，在与业主的交流过程中可以让业主及时的了解现场情况，从而做出及时有效的处理，也能体现出监理行业人员工作的品质，树立公司形象。听到这里，使我对自己之前的工作也有了新的认知，在下坝，我们只知道埋头工作缺乏与领导的交流，导致业主我们没有看到我们的努力，从而失去了业主对我们的信任。如果我们加强与业主的沟通，在工作中及时的汇报工作情况并与其交流，就不会发生这么大的误会了。

我是在为了谁工作？是国家？行业还是我自己？张总在这一点上给我讲的很细致，你不是为了谁谁谁而工作，你只是为了你自己。你自己都不能把自己放在第一位，又怎能做好工作。从这一刻起，我想我需要做的就是自我批评、自我反思，学会交流，学会学习，借助公司提供的广阔平台不断的提升自己。

在这次的会议上，领导还很细致的讲述了他自身的工作经验，在这些经验中也让我们对工作态度和认知有了新的理解。