南京瑞迪建设科技有限公司（总公司）在文莱项目所有人员就职恒逸文莱PMB石化项目IPMT团队港区项目组，我们的职责主要对现场进度、质量、HSE进行监控，以下现场工作要点仅只针对文莱项目，现将现场工作要点总结如下：

一、进度控制

1、对承包商报送的总进度计划、年进度和季度进度计划，依据施工组织设计进行审查（要审核内容有：施工工艺是否先进可行，施工工期、开工日期及竣工日期等是否符合合同要求，主要材料和设备的采购供应计划是否和施工进度协调，施工人员的技术素质及设备能力能否适应进度计划，适当考虑工程现场的特殊环境及气候条件，使工程进度留有余地）；

2、对承包商报送的月进度计划进行审查签认；

3、对月进度计划的实施情况进行检查、分析（采取抽查措施巡视现场，掌握现场进度动态，记录现场进度情况并要求承包商提供进度记录）；

    4、当工程进度严重偏离工期目标时，港区项目组应签发“业务联系单”，要求承包商采取调整措施，直至实现计划目标；

二、质量控制

1、监督承包商按审查批准的施工组织设计进行施工；

2、以合同文件和有关标准为依据，督促承包商全面实现承包合同约定的质量目标；

3、现场每道工序必检，上道工序不合格或是未进行验收，不得进行下道工序施工；

4、现场验收按A、B、C三类控制点分类控制（A类：质量部牵头，港区组配合，B类：港区组验收，C类：承包商自检，港区组抽检）；

5、现场工序验收，承包商必须带资料、规范报验，前提是承包商自检合格的基础上进行，否则不予验收；

6、做好现场过程旁站、记录工作，承包商必须要有技术人员在场跟踪，当天资料当天完善；

7、现场发现的问题要及时督促承包商落实整改，视程度可采用口头通知、通知单等形式，要求承包商予以纠正，承包商要将整改结果以书面形式报告主管工程师；

8、承包商对各施工班组技术、HSE交底时必须要有书面记录，要通知港区组现场工程师参加相关交底，否则不予开工；

9、对现场需要加固补强的质量缺陷，责成承包商写出质量问题报告，并报告施工管理部、质量管理部，由承包商按恒逸和设计单位的意见进行修补和加固；

10、对施工期间发生的质量事故，立即要求承包商暂停该项工程的施工，并要求承包商采取有效的技术处理措施，当提交的技术处理措施获得批准后，方可恢复施工；

三、HSE控制

1、承包商要建立HSE责任制，要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员；

2、加强HSE培训教育，要提高工人的自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是新进场工人一定要进行岗前培训教育，对特殊工种等关键人员也要加强培训，做到持证上岗；

3、对现场临边以及基坑等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备要不定期检查，发现问题及时处理，每个星期组织一次现场安全检查；

4、进入施工现场必须穿戴劳保用品（安全帽、工作服、防护眼镜、劳保鞋）；

5、施工区范围内要有HSE注意事项及警示标牌；

6、现场要配备应急药箱，在条件恶劣时暂停施工；

7、做好文明施工，施工现场的生活区和工作区要分开，材料要堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要设排水系统。 

由于本人水平有限，总结过程中仍存在许多不足之处，还请大家多多谅解 。 (科兴监理—季文)